Henry Fayol
Trabajo Aplicativo
Principios:
1. División del trabajo: cada empleado
desempeña su labor según su cargo.
2. Autoridad
y responsabilidad: solo hay un jefe al cual obedecen todos, este cuando da
órdenes tienen que ser ejecutadas de manera inmediata bajo su misma
supervisión.
3. Disciplina: el gerente obtiene la obediencia de sus empleados a través del reglamento interno, y al
momento de sancionar a sus empleados lo hace basándose de los hechos y por
supuesto del reglamento.
4. Unidad
de mando: los empleados reciben órdenes de un solo jefe.
5.
Unidad de dirección: supertiendas Baquero, no aplica este principio.
6. Subordinación
de los intereses individuales a los generales: los empleados ponen por
encima de todo los intereses generales de la empresa antes que los de ellos
mismos.
7. Remuneración
del personal: los empleados se sienten a gusto con su salario.
8. Centralización:
supertiendas Baquero consta de dos sucursales en las cuales el único que toma decisiones sobre ellas es su
único jefe (Luis Baquero).
9. Cadena
escalar: como decíamos anteriormente el Señor Luis Baquero es el jefe
absoluto y el único que toma decisiones. Pero hay un organigrama.
10. Orden:
Supertiendas Baquero está organizado de tal forma que cada empleado tiene
un único puesto de trabajo y desempeña una sola labor, de esta forma es más eficiente el trabajo.
11. Equidad
- Justicia: no hay discriminación de género, aunque el trabajo pesado es
realizado por personal con esas capacidades físicas para que no se vaya a ver
afectada la salud de los empleados por realizar estas tareas. Puesto que el
jefe es justo y amable con sus empleados.
12. Estabilidad
del personal: por lo general si, desde que el empleado responda
positivamente a sus labores.
13. Iniciativa:
el jefe inmediato plantea metas y las comparte con sus empleados para que
allá éxito.
14. Espíritu
de equipo: si hay trabajo en equipo, y para mantenerlo se hacen
integraciones para el personal en fechas especiales (4 veces al año).
No hay comentarios:
Publicar un comentario